常年顾问不仅可以用第三方独立视角发现企业运行系统的瓶颈问题，用专业能力支持问题的系统解决，同时可以作为高层管理者的参谋，支持决策与论证，中层管理者的教练支持、成长与发展。

我们期望常年管理顾问的客户应符合以下标准：
1、高层领导有优化管理、提升组织能力的强烈愿望与决心，并愿意付出努力；
2、企业有一定的管理基础，建立了基本的规章制度并具备基本的职能区分；
3、各级人员有非常强的执行力，能将顾问的管理改进建议落实到位，达到改善的目的。
服务方式：
1、 长期跟踪：固定专门的顾问，对企业实施定期调研，形成调研报告，提出适合企业本身发展、绩效提升的改善对策，实施改进指导并固化成果；
2、 定制服务：根据客户的需求，采用项目制，实施改进辅导；
3、 资源整合：提供不同行业专家整合团队，实施改进辅导。